janvier 2024
Une mentore pour tous : Joan Batchelder
L’héritage durable de Joan Batchelder à MFS, son engagement envers les clients et son opinion selon laquelle le leadership et la gestion du risque sont synonymes de collaboration ont eu une incidence non seulement sur ses collègues et la firme, mais sur l’ensemble du secteur.
« Dans la vie, de temps à autre, vous rencontrez une personne et elle change qui vous êtes, ce que vous êtes, votre caractère, et elle vous touche de façon indélébile », a déclaré Rob Manning, ancien chef de la direction de MFS. « Et pour moi, Joan [Batchelder] était cette personne. »
En tant que professionnelle chevronnée des placements en titres à revenu fixe à MFS, leader et mentore, Joan Batchelder a grandement contribué à façonner la firme que MFS est devenue aujourd’hui. L’héritage de Mme Batchelder témoigne de la sagesse, du but, de l’esprit de collaboration et de la profondeur de réflexion nécessaires pour penser à long terme.
Avant de se joindre à MFS en 1978, le parcours de Mme Batchelder n’a pas été facile dans un secteur dominé par les hommes. Dans les années 1960, lorsqu’elle était une jeune analyste d’obligations pour Keystone Investments, elle a dû être escortée par les portes arrière des cercles d’hommes d’affaires de Boston pour participer à des réunions. Une fois, elle a été complètement exclue d’une réunion d’analystes à New York1. Le directeur de la recherche de son employeur précédent avait indiqué que la raison pour laquelle il l’avait embauchée comme première femme dans le poste d’analyste était simplement parce que « les filles coûteraient moins cher »2.
Mme Batchelder n’a jamais laissé les obstacles auxquels elle faisait face dans sa carrière la ralentir. En fait, ils l’ont motivée à aller de l’avant, avec encore plus de vigueur. Elle a activement cherché à éliminer les préjugés courants qui empêchaient les femmes d’obtenir des postes de direction dans le secteur financier. Mme Batchelder a fait remarquer que les obligations se sont avérées une excellente affaire pour les femmes, car les résultats étaient quantifiables3.
En tant que gestionnaire du nouveau fonds d’obligations à rendement élevé de MFS, le Massachusetts Financial High Income Trust, elle a gardé la porte de son bureau ouverte à tous : les femmes, les jeunes recrues, les collègues et les pairs. James Swanson, ancien chef des stratégies de placement, a dit à son sujet : « Elle était tout simplement plus intelligente que quiconque dans la salle, et les gens voulaient connaître son opinion. … Je pense qu’elle l’a fait par la force de son intelligence et sa volonté de bien faire les choses. »
En tant que leader et mentore, Joan Batchelder a grandement contribué à façonner la firme que MFS est devenue aujourd’hui. L’héritage de Mme Batchelder témoigne de la sagesse, du but, de l’esprit de collaboration et de la profondeur de réflexion nécessaires pour penser à long terme.
Elle savait ce qui était important et ce qui n’était que du bruit. Mme Batchelder restait calme sous la pression et posait les questions difficiles et nécessaires pour protéger les clients et les actionnaires de MFS. Elle demandait à son équipe de ne pas tenir compte des manchettes, de visiter les entreprises et de voir ce qui se passait dans le monde réel, afin de trouver des occasions dans l’adversité. C’est elle qui a poussé MFS à choisir de se concentrer sur les notes de crédit des entreprises plutôt que sur les taux d’intérêt, introduisant un nouveau système et une nouvelle philosophie de gestion du risque qui demeurent la norme dans le secteur des placements en titres à revenu fixe4.
Bien faire les choses n’avait rien à voir avec son opinion. Les ego ne l’intéressaient pas et elle avait peu de patience pour les personnes qui placent leurs propres besoins au-dessus de ceux de leurs collègues ou de leurs clients. Elle estimait que le respect mutuel et la collaboration étaient essentiels pour prendre les bonnes décisions de placement à long terme et que tout le monde devait travailler ensemble pour cerner l’ensemble des risques potentiels5.
Au cours des 23 années qu’elle a passées à MFS, Mme Batchelder a démontré une étonnante capacité à trouver et à cultiver la prochaine génération de leaders, comme l’ancien chef de la direction Robert Manning, l’ancien chef des stratégies de placement Jim Swanson, le chef de la direction actuel Mike Roberge et la présidente actuelle, Carol Geremia.
Elle est devenue chef des titres à revenu fixe en 1998 et sa ténacité, son audace, son intelligence et sa passion ont marqué non seulement ses collègues et la firme, mais aussi l’ensemble du secteur.
Remarque : Tous les fonds figurant dans ce document ne sont peut-être pas offerts dans votre pays.
Notes