MFSは今年創業100周年を迎えました。その歴史は、ともに未来の構築を目指すダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン（DEI）実現の歴史でもあります。2023年は、インクルーシブな企業文化を強化し、多様な人材の誘致・定着・育成を目指す取り組みを拡大するとともに、次の100年に向けてさらに優れた企業を目指すことに焦点を当てました。企業文化・人材・コミュニティに関するMFSのDEI戦略と、その進捗状況の概要をご紹介します。
企業文化インクルージョンを促すことにより従業員個々人の力を引き出し、コミットメントを共有し、お客様に最善の成果を提供することを目指しています。2023年に行った企業文化に関する主な取り組みは以下の通りです。
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人材多様な人材が活躍する職場の構築に取り組むなか、新入社員や若手人材に注力しています。歴史的に少数派であったグループからの採用を増やすため、大学生や若手向けプログラムをダイバーシティの観点から見直しています。2023年に行った人材に関する主な取り組みは以下の通りです。
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コミュニティMFSは、世界中の組織との外部パートナーシップを通じてDEI慣行の向上を推進し、慈善団体との長期的な関係を通じて十分に支援が行き届いていないコミュニティをサポートしています。2023年に行ったコミュニティに関する主な取り組みは以下の通りです。
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次の100年に向けて、私たちは「なぜ」に焦点を当て続ける必要があります。 DEIの究極的な本質はインクルージョンとインパクトなのです。 
Michelle Thompson-Dolberry
最高ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン（DEI）責任者
2023年全社ハイライト – DEIの進捗状況
/世界中の組織とつながり、
多様なコミュニティを支援/
- CFA協会のDEIコードに署名
- 多様性とインクルージョンのためのCEOアクション（CEO Action for Diversity & Inclusion）に署名
- ShareActionのWorkforce Disclosure Initiative(WDI)への参加と支援
- NicsaのDiversity Project加入
- 英国Diversity Project加入
- 数十年にわたる長期的な慈善パートナーシップを通じて、十分に支援が行き届いていないコミュニティを支援
/ 各種指標 /
- 2.3% LGBTQ+
- 8.7% 障がいがある
- 0.6% 退役軍人（Protected Veteran）
米国拠点スナップショットおよび全社データ
MFSを取り巻く世界を従業員構成に反映させる取り組みのなか、 自己認識、説明責任、透明性が重要であると考え、インクルージョンとインパクトに注力しています。
/ 経営委員会のダイバーシティ /
MFSは組織のあらゆる階層において女性や様々なマイノリティの比率向上にコミット しています。また、そうした取り組み伴い、 持ち分保有者のダイバーシティも向上するものと予想しています。
/ 米国拠点従業員のダイバーシティ /
/ 米国拠点運用プロフェッショナルのダイバーシティ /
/ 米国内持ち分保有者（保有比率） /
